Program corporate · Pilot de 4 săptămâni

De la manager la lider

Primul pas de la gestionarea propriilor sarcini la dezvoltarea oamenilor din echipă.

Ai devenit manager pentru că erai un specialist bun. Știai să rezolvi probleme, să gestionezi proiecte și să livrezi rezultate.

Dar acum responsabilitatea ta s-a schimbat.

Nu mai este suficient să faci tu lucrurile bine. Trebuie să-i ajuți și pe ceilalți să reușească.

Cum delegi fără să pierzi controlul? Cum oferi feedback fără să creezi defensivitate? Cum îi ajuți pe oameni să-și asume responsabilitatea?

De la manager la lider este un program practic de patru săptămâni care te ajută să identifici și să începi să schimbi un comportament managerial care limitează autonomia echipei tale.

Solicită o discuție despre program Descoperă cele patru săptămâni

Manager în conversație individuală cu un membru al echipei într-un mediu corporate modern

Problema

Ai trecut de la a face lucrurile la a-i ajuta pe ceilalți să le facă. Dar tranziția nu este întotdeauna simplă.

Competențele care te-au ajutat să devii un specialist apreciat nu sunt suficiente pentru toate provocările unui rol managerial.

Ajungi să rezolvi tu problemele echipei

Când cineva întâmpină o dificultate, prima reacție este să intervii și să găsești soluția în locul lui.

Îți este greu să delegi

Simți că trebuie să verifici permanent dacă lucrurile sunt făcute corect și ajungi să păstrezi prea mult controlul.

Amâni conversațiile dificile

Nu știi întotdeauna cum să abordezi feedbackul, greșelile sau comportamentele care nu corespund așteptărilor.

Oamenii nu își asumă suficient responsabilitatea

Ai impresia că trebuie să urmărești permanent lucrurile pentru ca ele să se întâmple.

Aceste situații nu se rezolvă întotdeauna prin însușirea unor tehnici noi. Uneori este nevoie să înțelegi și să schimbi propriile tipare de gândire și comportament.

Rezultatul programului

Ce vei putea face diferit după cele patru săptămâni?

În patru săptămâni, identifici și începi să schimbi un comportament managerial care limitează autonomia echipei tale.

Înțelegi rolul de manager

Clarifici diferența dintre responsabilitatea de specialist și responsabilitatea de a conduce oameni.

Îți recunoști tiparele manageriale

Identifici reacțiile și strategiile care te fac să intervii excesiv, să controlezi sau să eviți anumite conversații.

Construiești strategii alternative

Exersezi modalități mai eficiente de a comunica, delega, oferi feedback și responsabiliza oamenii.

Aplici o schimbare concretă

Testezi în activitatea reală cel puțin un comportament managerial nou și evaluezi ce ai învățat din aplicarea lui.

Nu garantăm rezultate identice pentru toți participanții. Le prezentăm ca obiective și rezultate urmărite în program.

Metodologia Code Your Mind

Nu schimbăm doar ce faci. Înțelegem și de ce faci lucrurile într-un anumit fel.

Code Your Mind este o metodologie structurată în patru pași, care pornește de la o problemă concretă și urmărește construirea unor strategii comportamentale noi.

Identificăm problema

Pornim de la situații manageriale reale. Clarificăm ce se întâmplă, ce comportament vrem să schimbăm și ce rezultat ne dorim.

Identificăm tiparele

Explorăm gândurile, interpretările, convingerile și reacțiile care pot menține comportamentul actual.

Schimbăm tiparele

Identificăm alternative și exersăm noi strategii de comunicare și comportament.

Definim direcția și implementăm

Stabilim cum arată comportamentul dorit și îl testăm în situațiile reale de la locul de muncă.

Fiecare participant lucrează pe o provocare proprie. Programul are o structură comună, dar exercițiile și obiectivele sunt adaptate situației individuale.

Programul pe săptămâni

Patru săptămâni pentru primul pas în dezvoltarea leadershipului.

Dezvoltarea competențelor manageriale nu se produce doar prin acumularea de informații. Este nevoie să aplici ceea ce înveți în situațiile reale în care conduci oameni.

1
Săptămâna 1
Înțelege-ți noul rol
De la specialist la manager.
Obiective
- Clarificarea responsabilităților noului rol.
- Identificarea provocării manageriale principale.
- Stabilirea unui obiectiv individual.
- Evaluarea comportamentului actual.
Activitate practică
Participantul identifică o situație recurentă în care intervenția sa limitează autonomia echipei.
Livrabil: Fișa personală de diagnostic și obiectivul de dezvoltare.
2
Săptămâna 2
Descoperă tiparele care te conduc
De ce reacționezi așa cum reacționezi?
Obiective
- Identificarea reacțiilor automate.
- Explorarea convingerilor și interpretărilor.
- Înțelegerea relației dintre intenție, comportament și rezultat.
- Identificarea tiparului care menține problema.
Activitate practică
Analiza unei situații manageriale reale, folosind instrumente de explorare din metodologia Code Your Mind.
Livrabil: Harta tiparului managerial personal.
3
Săptămâna 3
Construiește strategii noi
Comunică, deleagă și responsabilizează.
Obiective
- Clarificarea așteptărilor.
- Exersarea feedbackului constructiv.
- Dezvoltarea abilităților de delegare.
- Construirea unor conversații care încurajează autonomia.
Activitate practică
Simularea unei conversații manageriale și construirea unei strategii alternative pentru situația identificată.
Livrabil: Plan personal de conversație și acțiune managerială.
4
Săptămâna 4
Treci de la intenție la implementare
Aplică și consolidează schimbarea.
Obiective
- Aplicarea comportamentului nou în activitatea profesională.
- Analizarea rezultatelor și a dificultăților.
- Ajustarea strategiei.
- Stabilirea următorilor pași de dezvoltare.
Activitate practică
Analiza experienței de implementare și construirea unui plan individual pentru următoarele 30 de zile.
Livrabil: Plan individual de implementare și evaluare finală.

Ce include programul

Un program compact, cu aplicare practică și atenție la fiecare participant.

4 workshopuri de grup, câte 2 ore fiecare.

1 sesiune individuală de mentoring de 45 de minute pentru fiecare participant.

Grup recomandat de 4–6 manageri.

Workbook Code Your Mind.

Fișe de lucru pentru fiecare săptămână.

Exerciții individuale de 30–45 de minute pe săptămână.

Evaluare inițială și finală.

Plan individual de dezvoltare pentru următoarele 30 de zile.

Atenție la fiecare participant: fiecare participant pleacă de la o situație concretă și lucrează pentru schimbarea unui comportament propriu.

Livrabile concrete

Cu ce pleacă fiecare participant?

Acestea sunt livrabile de lucru, nu simple materiale teoretice.

Fișa de diagnostic managerial

O imagine clară asupra provocării și a comportamentului care trebuie schimbat.

Harta tiparului personal

Identificarea factorilor care influențează comportamentul actual.

Strategia managerială alternativă

Un mod concret de a aborda situația prin comunicare, feedback, delegare sau responsabilizare.

Planul de implementare

Pași concreți pentru aplicarea noilor comportamente în următoarele 30 de zile.

Evaluarea progresului

Comparație între situația inițială și cea de la finalul programului, pe baza obiectivului individual.

Pentru cine este programul

Programul potrivit pentru primul pas în leadership.

Este potrivit pentru

Manageri tehnici promovați recent.
Team Leads care coordonează pentru prima dată oameni.
Specialiști care au preluat responsabilități manageriale.
Project Managers care vor să dezvolte autonomia echipei.

Nu este destinat

—Managerilor care caută exclusiv instrumente avansate de strategie organizațională.
—Directorilor executivi care au nevoie de programe de leadership strategic.
—Persoanelor care nu au responsabilități de coordonare sau conducere a oamenilor.

Daniel Coteanu — fondator Code Your Mind

Despre Daniel Coteanu

Experiență tehnică. Experiență de management. Interes pentru modul în care funcționează oamenii.

Sunt Daniel Coteanu.

Am peste 20 de ani de experiență în IT, în special în zona de baze de date și sisteme complexe.

Am lucrat în organizații din domeniul telecomunicațiilor, suportului tehnic și serviciilor de plăți. În ultimii ani am combinat activitatea tehnică cu responsabilitățile de people management.

În paralel, am studiat și aplicat instrumente din programarea neuro-lingvistică (NLP), cu interes pentru comunicare, feedback și tiparele de gândire care influențează comportamentul.

Am organizat workshopuri de comunicare și feedback și am dezvoltat metodologia Code Your Mind.

Experiența mea profesională m-a ajutat să înțeleg că, la fel ca în sistemele tehnice, și în modul în care oamenii gândesc și acționează există tipare care pot fi observate, înțelese și schimbate.

Programul De la manager la lider este primul pas prin care aduc această perspectivă în dezvoltarea managerilor.

Oferta pentru companii

Ai manageri buni care au nevoie de sprijin în noul lor rol?

Promovarea unui specialist într-un rol managerial nu înseamnă automat că acesta are toate competențele necesare pentru a conduce oameni.

Programul De la manager la lider — Pilot oferă un cadru practic pentru dezvoltarea primelor comportamente de leadership.

Înainte de începerea programului, discutăm despre:

Profilul managerilor participanți.
Provocările organizației.
Obiectivele de dezvoltare.
Numărul de participanți.
Calendarul și formatul de livrare.

Oferta comercială se construiește în funcție de numărul de participanți și de nevoile companiei. Nu afișăm un preț fix.

Solicită o discuție despre programul Pilot

Întrebări frecvente

Managerilor aflați la început de drum, în special celor promovați din roluri de specialiști în poziții de coordonare sau management.

Primul pas de la specialist la lider începe cu tine.

Dacă ai în organizație manageri care sunt foarte buni specialiști, dar au nevoie să-și dezvolte abilitățile de conducere a oamenilor, hai să discutăm.